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Exploration de l'utilisation et de l'efficacité d'approches complémentaires de l'inspection environnementale pour assurer la conformité

2011 - 2012

Complété

Description et objectifs du projet

Les approches complémentaires apportent une contribution très utile à la boîte à outils des régulateurs pour mettre en œuvre le droit de l'environnement et obtenir des résultats environnementaux. Elles sont définies comme des actions qui sont utilisées en plus des inspections environnementales pour aider à atteindre des objectifs tels que la conformité. Voici quelques exemples d'approches complémentaires aux inspections environnementales :

  • Prestation de conseils et d'orientations.
  • Publication de tableaux de classement des émissions, de la conformité, etc.
  • Autocertification de la conformité par les opérateurs.
  • Utilisation de volontaires de l'environnement.
  • L'engagement avec les entreprises à un niveau élevé (comme membre du conseil d'administration ou directeur), pas seulement sur les sites.

Pour utiliser les approches complémentaires et les inspections environnementales le plus efficacement possible, les régulateurs environnementaux doivent choisir les approches en fonction de circonstances telles que :

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  • Les activités, les produits et les résultats souhaités, ce qui est en grande partie déterminé par le régime réglementaire en question ainsi que par tout autre objectif plus large du régulateur.
  • Les moteurs qui motivent les entreprises réglementées à se conformer.
  • Considération d'autres aspects de la communauté réglementée tels que le secteur et la taille.
  • Reconnaissance des attitudes et autres éléments comportementaux de la communauté réglementée.

Les interventions utilisées doivent également répondre aux exigences d'une “meilleure&rdquo ; ou d'une “intelligente&rdquo ; réglementation et il faut parfois coopter d'autres organismes pour exercer une influence sur les entreprises. Tout régime doit toujours comporter un élément réglementaire. Pour aider les régulateurs à faire des choix sur les approches à utiliser, ce rapport comprend des exemples d'approches complémentaires ainsi qu'un organigramme et une matrice pour montrer comment le processus pourrait fonctionner.

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Number: 2011/22 – Status: Complété – Period: 2011 - 2012 – Topic: Outils et approches transversaux - Tags:

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