Compliance assurance through company compliance management systems

Цей документ, підсумковий звіт IMPEL, присвячений тому, як системи комплаєнс-менеджменту компаній (СКК) можуть бути використані для забезпечення дотримання законодавства та зменшення екологічних ризиків. У ньому обговорюється використання СУК компаній як інструменту комплаєнсу, розглядаються різні системні стандарти та необхідні компетенції керівників для проведення оцінювання. На завершення надаються рекомендації щодо подальшого проекту з вивчення ефективності індивідуального нагляду за компаніями, які мають СУНС.

У цьому звіті Мережі Європейського Союзу з імплементації та забезпечення дотримання екологічного права (IMPEL) розглядається використання систем управління комплаєнсом (СУК) для державного нагляду, відомого як нагляд за допомогою СУК. Звіт описує нагляд за допомогою СУК як систему, яка зміщує фокус уваги державних наглядових органів з дотримання законодавства на забезпечення його дотримання. У ньому також досліджуються виклики для державного нагляду, обмеження традиційного нагляду та використання сертифікації та верифікації третьою стороною.

У цьому звіті Мережі Європейського Союзу з імплементації та застосування екологічного права (IMPEL) досліджується потенціал співпраці між державними наглядовими органами та приватними сторонами, залученими до сертифікації та акредитації систем екологічного менеджменту/систем управління відповідністю (EMS/CMS). Звіт підсумовує семінар, проведений у Брюсселі в 2015 році, який зібрав зацікавлені сторони для обговорення використання сертифікації СЕМ/СМБП у державному нагляді. У звіті зроблено висновок, що існують багатообіцяючі можливості для тіснішої співпраці, а результатом семінару стала спільна заява, в якій викладено принципи та практичні кроки для руху вперед.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.