Compliance assurance through company compliance management systems

IMPEL'in nihai raporu olan bu belge, şirket uyum yönetim sistemlerinin (CMS) yasal uyumluluğu sağlamak ve çevresel riski azaltmak için nasıl kullanılabileceğine odaklanmaktadır. Şirket CMS'lerinin uyumluluk için bir araç olarak kullanılması, çeşitli sistem standartlarının incelenmesi ve denetçilerin değerlendirme yapabilmesi için gerekli yetkinlikler ele alınmaktadır. CMS'lere sahip şirketler için özelleştirilmiş denetimin etkinliğini incelemek üzere bir takip projesi için tavsiyelerle sona ermektedir.

Avrupa Birliği Çevre Kanununun Uygulanması ve Yürürlüğe Konması Ağı (IMPEL) tarafından hazırlanan bu rapor, CMS denetimi olarak bilinen kamu denetimi için Uyum Yönetim Sistemlerinin (CMS) kullanımını incelemektedir. Rapor, CMS denetimini kamu denetçilerinin odağını uyumdan uyum güvencesine kaydıran bir sistem olarak tanımlamaktadır. Rapor ayrıca kamu denetiminin önündeki zorlukları, geleneksel denetimin sınırlamalarını ve üçüncü taraf belgelendirme ve doğrulama kullanımını da incelemektedir.

Avrupa Birliği Çevre Kanununun Uygulanması ve Yürürlüğe Konması Ağı (IMPEL) tarafından hazırlanan bu rapor, kamu denetçileri ile Çevre Yönetim Sistemleri/Uygunluk Yönetim Sistemlerinin (EMS/CMS) belgelendirilmesi ve akreditasyonunda yer alan özel taraflar arasındaki işbirliği potansiyelini araştırmaktadır. Rapor, 2015 yılında Brüksel'de düzenlenen ve kamu denetiminde EMS/CMS sertifikasyonunun kullanımını tartışmak üzere paydaşları bir araya getiren bir çalıştayı özetlemektedir. Rapor, daha yakın işbirliği için umut verici fırsatlar olduğu sonucuna varıyor ve çalıştay, ileriye dönük ilkeleri ve pratik adımları özetleyen ortak bir bildiri ile sonuçlandı.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.