Compliance assurance through company compliance management systems

Detta dokument, en slutrapport från IMPEL, fokuserar på hur företags ledningssystem för regelefterlevnad (CMS) kan användas för att säkerställa regelefterlevnad och minska miljörisker. Den diskuterar användningen av företags CMS som ett verktyg för efterlevnad, undersöker olika systemstandarder och den nödvändiga kompetensen för arbetsledare att genomföra utvärderingar. Rapporten avslutas med rekommendationer för ett uppföljningsprojekt för att studera effektiviteten i anpassad tillsyn för företag med CMS.

Denna rapport från Europeiska unionens nätverk för genomförande och upprätthållande av miljölagstiftning (IMPEL) undersöker användningen av system för hantering av efterlevnad (CMS) för offentlig tillsyn, så kallad CMS-tillsyn. I rapporten beskrivs CMS-tillsyn som ett system som flyttar de offentliga tillsynsmyndigheternas fokus från efterlevnad till säkerställande av efterlevnad. Den undersöker också utmaningar för offentlig tillsyn, begränsningarna med traditionell tillsyn och användningen av tredjepartscertifiering och verifiering.

Denna rapport från Europeiska unionens nätverk för genomförande och tillämpning av miljölagstiftning (IMPEL) undersöker potentialen för samarbete mellan offentliga tillsynsmyndigheter och privata parter som är involverade i certifiering och ackreditering av miljöledningssystem/ledningssystem för efterlevnad (EMS/CMS). Rapporten sammanfattar en workshop som hölls i Bryssel 2015 och som samlade intressenter för att diskutera användningen av EMS/CMS-certifiering i den offentliga tillsynen. Rapporten drar slutsatsen att det finns lovande möjligheter till närmare samarbete, och workshopen resulterade i ett gemensamt uttalande som beskriver principer och praktiska steg för att gå vidare.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.