Compliance assurance through company compliance management systems

Ta dokument, končno poročilo IMPEL-a, se osredotoča na to, kako se lahko sistemi upravljanja skladnosti v podjetjih (CMS) uporabljajo za zagotavljanje pravne skladnosti in zmanjšanje okoljskega tveganja. Obravnava uporabo sistemov CMS podjetja kot orodja za zagotavljanje skladnosti, preučuje različne sistemske standarde in potrebne kompetence nadzornikov za izvajanje ocenjevanja. Zaključuje se s priporočili za nadaljnji projekt za preučevanje učinkovitosti prilagojenega nadzora za podjetja s sistemi CMS.

To poročilo Mreže Evropske unije za izvajanje in uveljavljanje okoljske zakonodaje (IMPEL) obravnava uporabo sistemov za zagotavljanje skladnosti (CMS) za javni nadzor, znanih kot nadzor CMS. V poročilu je nadzor s sistemom CMS opisan kot sistem, ki preusmerja pozornost javnih nadzornikov od zagotavljanja skladnosti k zagotavljanju skladnosti. Poročilo obravnava tudi izzive javnega nadzora, omejitve tradicionalnega nadzora ter uporabo certificiranja in preverjanja s strani tretjih oseb.

To poročilo Mreže Evropske unije za izvajanje in uveljavljanje okoljskega prava (IMPEL) preučuje možnosti za sodelovanje med javnimi nadzorniki in zasebnimi strankami, ki sodelujejo pri certificiranju in akreditaciji sistemov ravnanja z okoljem/sistemov ravnanja s skladnostjo (EMS/CMS). Poročilo povzema delavnico, ki je leta 2015 potekala v Bruslju in na kateri so se zainteresirane strani sestale, da bi razpravljale o uporabi certificiranja EMS/CMS pri javnem nadzoru. Poročilo ugotavlja, da obstajajo obetavne priložnosti za tesnejše sodelovanje, rezultat delavnice pa je skupna izjava, v kateri so opredeljena načela in praktični koraki za napredek.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.