Compliance assurance through company compliance management systems

Tento dokument, záverečná správa IMPEL-u, sa zameriava na to, ako možno využiť podnikové systémy riadenia zhody (CMS) na zabezpečenie dodržiavania právnych predpisov a zníženie environmentálnych rizík. Pojednáva o využívaní podnikových systémov CMS ako nástroja na zabezpečenie súladu, skúma rôzne systémové normy a potrebné kompetencie vedúcich pracovníkov na vykonávanie hodnotení. V závere sú uvedené odporúčania pre nadväzujúci projekt na preskúmanie účinnosti prispôsobeného dohľadu pre spoločnosti so systémami CMS.

Táto správa Siete Európskej únie pre implementáciu a presadzovanie environmentálneho práva (IMPEL) skúma využívanie systémov riadenia súladu (CMS) pre verejný dohľad, tzv. dohľad CMS. Správa opisuje dohľad CMS ako systém, ktorý presúva zameranie orgánov verejného dohľadu z dodržiavania predpisov na zabezpečenie súladu. Skúma tiež výzvy spojené s verejným dohľadom, obmedzenia tradičného dohľadu a využívanie certifikácie a overovania treťou stranou.

Táto správa Siete Európskej únie pre implementáciu a presadzovanie environmentálneho práva (IMPEL) skúma možnosti spolupráce medzi verejnými dozornými orgánmi a súkromnými subjektmi zapojenými do certifikácie a akreditácie systémov environmentálneho manažérstva/systémov riadenia zhody (EMS/CMS). Správa je zhrnutím seminára, ktorý sa konal v Bruseli v roku 2015 a na ktorom sa zúčastnili zainteresované strany s cieľom diskutovať o využívaní certifikácie EMS/CMS v rámci verejného dohľadu. V správe sa dospelo k záveru, že existujú sľubné príležitosti na užšiu spoluprácu, a výsledkom seminára bolo spoločné vyhlásenie, v ktorom sa uvádzajú zásady a praktické kroky pre ďalší postup.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.