Compliance assurance through company compliance management systems

Niniejszy dokument, będący raportem końcowym firmy IMPEL, koncentruje się na tym, w jaki sposób firmowe systemy zarządzania zgodnością (CMS) mogą być wykorzystywane do zapewnienia zgodności z prawem i zmniejszenia ryzyka środowiskowego. Omówiono w nim wykorzystanie zakładowych systemów CMS jako narzędzia do zapewnienia zgodności z przepisami, przeanalizowano różne standardy systemowe i niezbędne kompetencje przełożonych do przeprowadzania ocen. Na zakończenie przedstawiono zalecenia dotyczące kolejnego projektu mającego na celu zbadanie skuteczności nadzoru dostosowanego do potrzeb firm posiadających CMS.

Niniejszy raport Sieci Unii Europejskiej na rzecz Wdrażania i Egzekwowania Prawa Ochrony Środowiska (IMPEL) analizuje wykorzystanie Systemów Zarządzania Zgodnością (CMS) do nadzoru publicznego, znanego jako nadzór CMS. W raporcie opisano nadzór CMS jako system, który przenosi nacisk organów nadzoru publicznego z zapewnienia zgodności na zapewnienie zgodności. Raport analizuje również wyzwania związane z nadzorem publicznym, ograniczenia tradycyjnego nadzoru oraz wykorzystanie certyfikacji i weryfikacji przez strony trzecie.

Niniejszy raport Sieci Unii Europejskiej na rzecz Wdrażania i Egzekwowania Prawa Ochrony Środowiska (IMPEL) bada potencjał współpracy pomiędzy publicznymi organami nadzoru i podmiotami prywatnymi zaangażowanymi w certyfikację i akredytację Systemów Zarządzania Środowiskowego/Systemów Zarządzania Zgodnością (EMS/CMS). Raport podsumowuje warsztaty zorganizowane w Brukseli w 2015 roku, które zgromadziły zainteresowane strony w celu omówienia wykorzystania certyfikacji EMS/CMS w nadzorze publicznym. W raporcie stwierdzono, że istnieją obiecujące możliwości bliższej współpracy, a warsztaty zaowocowały wspólnym oświadczeniem określającym zasady i praktyczne kroki w celu dalszego rozwoju.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.