Compliance assurance through company compliance management systems

Dit document, een eindrapport van IMPEL, richt zich op hoe nalevingsbeheersystemen (CMS's) van bedrijven kunnen worden gebruikt om naleving van de wet te garanderen en milieurisico's te verminderen. Het bespreekt het gebruik van bedrijfs-CMS'en als een hulpmiddel voor naleving, het onderzoekt verschillende systeemnormen en de noodzakelijke competenties voor toezichthouders om beoordelingen uit te voeren. Het verslag sluit af met aanbevelingen voor een vervolgproject om de effectiviteit te onderzoeken van toezicht op maat voor bedrijven met een CMS.

Dit rapport van het European Union Network for the Implementation and Enforcement of Environmental Law (IMPEL) onderzoekt het gebruik van Compliance Management Systems (CMS) voor publiek toezicht, bekend als CMS-toezicht. Het rapport beschrijft CMS-toezicht als een systeem dat de focus van publieke toezichthouders verlegt van naleving naar borging van naleving. Het onderzoekt ook de uitdagingen van publiek toezicht, de beperkingen van traditioneel toezicht en het gebruik van certificering en verificatie door derden.

Dit rapport van het European Union Network for the Implementation and Enforcement of Environmental Law (IMPEL) onderzoekt de mogelijkheden voor samenwerking tussen publieke toezichthouders en private partijen die betrokken zijn bij de certificering en accreditatie van Environmental Management Systems/Compliance Management Systems (EMS/CMS). Het rapport is een samenvatting van een workshop die in 2015 in Brussel werd gehouden en waar belanghebbenden bijeenkwamen om te discussiëren over het gebruik van EMS/CMS-certificering bij overheidstoezicht. Het rapport concludeert dat er veelbelovende mogelijkheden zijn voor nauwere samenwerking, en de workshop resulteerde in een gezamenlijke verklaring met beginselen en praktische stappen om verder te gaan.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.