Compliance assurance through company compliance management systems

Dette dokumentet, som er en sluttrapport fra IMPEL, fokuserer på hvordan bedriftenes compliance management-systemer (CMS) kan brukes til å sikre overholdelse av lover og regler og redusere miljørisiko. Rapporten tar for seg hvordan bedriftens CMS kan brukes som et verktøy for å sikre etterlevelse av lover og regler, og ser nærmere på ulike systemstandarder og nødvendig kompetanse for veiledere som skal gjennomføre vurderinger. Avslutningsvis gis det anbefalinger om et oppfølgingsprosjekt for å studere effektiviteten av tilpasset tilsyn for bedrifter med CMS.

Denne rapporten fra European Union Network for the Implementation and Enforcement of Environmental Law (IMPEL) undersøker bruk av Compliance Management Systems (CMS) for offentlig tilsyn, kjent som CMS-tilsyn. Rapporten beskriver CMS-tilsyn som et system som flytter fokuset til offentlige tilsynsmyndigheter fra etterlevelse til sikring av etterlevelse. Den tar også for seg utfordringer ved offentlig tilsyn, begrensningene ved tradisjonelt tilsyn og bruk av tredjepartssertifisering og -verifisering.

Denne rapporten fra European Union Network for the Implementation and Enforcement of Environmental Law (IMPEL) utforsker potensialet for samarbeid mellom offentlige tilsynsmyndigheter og private aktører som er involvert i sertifisering og akkreditering av miljøledelsessystemer/samsvarsstyringssystemer (EMS/CMS). Rapporten oppsummerer en workshop som ble avholdt i Brussel i 2015, og som samlet interessenter for å diskutere bruk av EMS/CMS-sertifisering i offentlig tilsyn. Rapporten konkluderer med at det finnes lovende muligheter for et tettere samarbeid, og workshopen resulterte i en felles uttalelse som skisserer prinsipper og praktiske skritt for å komme videre.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.