Tradisjonelt tilsyn har flere svakheter. Selv om enkelte aktører trenger en avskrekkende tilnærming, er de fleste aktører villige til å innrette seg etter offentlige reguleringer. Noen av dem, spesielt de større regulerte organisasjonene, er lydhøre overfor nye former for regulering. For disse selskapene er en tradisjonell kommando- og kontrolltilnærming lite effektiv fordi den ikke anerkjenner selskapets egne evner og kan undergrave den indre motivasjonen.
For kompetente og motiverte bedrifter er det derfor mer effektivt å vurdere måten de organiserer etterlevelse på, i stedet for bare å måle etterlevelse. Vi kaller den delen av et selskaps styringssystem som tar sikte på å sikre etterlevelse, for selskapets styringssystem for etterlevelse. Denne veiledningen gjelder for vurdering av et styringssystem for etterlevelse. Den kan brukes til å vurdere styringssystemet for etterlevelse i alle regulerte selskaper.
Veiledningen gir en kort beskrivelse av de grunnleggende prinsippene, fordelene og et flytskjema som kan brukes ved CMS-tilsyn. Vedleggene gir ytterligere forklaringer, for eksempel en ordliste, et CMS-tilsynsverktøy, kompetanse for CMS-tilsynsførere og praktiske tips til byråer og inspektører.
Ledende land og kontaktpersoner
Nederland
Nederland Paul Meerman
Nederland
Paul Meerman
Nederland
Han de Haas