Compliance assurance through company compliance management systems

Šiame dokumente, galutinėje IMPEL ataskaitoje, daugiausia dėmesio skiriama tam, kaip įmonės atitikties valdymo sistemos (TVS) gali būti naudojamos siekiant užtikrinti teisinę atitiktį ir sumažinti aplinkosauginę riziką. Joje aptariamas įmonės SVS naudojimas kaip atitikties užtikrinimo priemonė, nagrinėjami įvairūs sistemų standartai ir vertinimams atlikti reikalingos vadovų kompetencijos. Pabaigoje pateikiamos rekomendacijos dėl tolesnio projekto, kuriuo siekiama ištirti specialiai pritaikytos priežiūros veiksmingumą bendrovėms, turinčioms SVS.

Šioje Europos Sąjungos aplinkosaugos teisės įgyvendinimo ir vykdymo užtikrinimo tinklo (IMPEL) ataskaitoje nagrinėjamas atitikties valdymo sistemų (TVS) naudojimas valstybinei priežiūrai, vadinamajai TVS priežiūrai. Ataskaitoje CMS priežiūra apibūdinama kaip sistema, kuri perkelia valstybinės priežiūros institucijų dėmesį nuo atitikties užtikrinimo prie atitikties užtikrinimo. Joje taip pat nagrinėjami su valstybine priežiūra susiję iššūkiai, tradicinės priežiūros apribojimai ir trečiųjų šalių sertifikavimo ir tikrinimo naudojimas.

Šioje Europos Sąjungos aplinkosaugos teisės įgyvendinimo ir vykdymo užtikrinimo tinklo (IMPEL) ataskaitoje nagrinėjamos valstybinių priežiūros institucijų ir privačių šalių, dalyvaujančių aplinkosaugos vadybos sistemų ir atitikties vadybos sistemų (EMS/CMS) sertifikavime ir akreditavime, bendradarbiavimo galimybės. Ataskaitoje apibendrinamas 2015 m. Briuselyje surengto seminaro, kuriame dalyvavo suinteresuotosios šalys ir kuriame buvo diskutuojama apie EMS / SVS sertifikavimo naudojimą valstybinėje priežiūroje, rezultatai. Ataskaitoje daroma išvada, kad yra daug žadančių glaudesnio bendradarbiavimo galimybių, o po seminaro parengtas bendras pareiškimas, kuriame išdėstyti principai ir praktiniai žingsniai, kaip judėti į priekį.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.