Compliance assurance through company compliance management systems

Ez a dokumentum, az IMPEL zárójelentése, arra összpontosít, hogy a vállalati megfelelőség-irányítási rendszerek (CMS) hogyan használhatók a jogi megfelelés biztosítására és a környezeti kockázatok csökkentésére. Tárgyalja a vállalati CMS-ek megfelelőségbiztosítási eszközként való használatát, megvizsgálja a különböző rendszerszabványokat és az értékelések elvégzéséhez szükséges kompetenciákat a felügyelők számára. A tanulmány egy olyan nyomon követési projektre vonatkozó ajánlásokkal zárul, amely a CMS-sel rendelkező vállalatok személyre szabott felügyeletének hatékonyságát vizsgálja.

Az Európai Unió Környezetvédelmi Jog Végrehajtási és Végrehajtási Hálózatának (IMPEL) ez a jelentése a megfelelés-irányítási rendszerek (CMS) alkalmazását vizsgálja a közfelügyeletben, az úgynevezett CMS-felügyeletben. A jelentés a CMS-felügyeletet olyan rendszerként írja le, amely a közfelügyelők figyelmét a megfelelésről a megfelelés biztosítására helyezi át. A jelentés a közfelügyelet kihívásait, a hagyományos felügyelet korlátait, valamint a harmadik fél általi tanúsítás és ellenőrzés alkalmazását is vizsgálja.

Az Európai Unió Környezetvédelmi Jog Végrehajtási és Végrehajtási Hálózatának (IMPEL) jelentése a környezetvédelmi vezetési rendszerek/megfelelőségirányítási rendszerek (EMS/CMS) tanúsításában és akkreditálásában részt vevő állami felügyelők és magánfelek közötti együttműködés lehetőségeit vizsgálja. A jelentés egy 2015-ben Brüsszelben tartott munkaértekezletet foglal össze, amelyen az érdekelt felek az EMS/CMS-tanúsítás közfelügyeletben való felhasználásának megvitatására jöttek össze. A jelentés arra a következtetésre jut, hogy ígéretes lehetőségek vannak a szorosabb együttműködésre, és a munkaértekezlet eredményeként közös nyilatkozat született, amely felvázolja a továbblépés elveit és gyakorlati lépéseit.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.