Compliance assurance through company compliance management systems

Tässä IMPELin loppuraportissa keskitytään siihen, miten yritysten vaatimustenmukaisuuden hallintajärjestelmiä (CMS) voidaan käyttää lainsäädännön noudattamisen varmistamiseen ja ympäristöriskien vähentämiseen. Siinä käsitellään yritysten CMS-järjestelmien käyttöä vaatimustenmukaisuuden varmistamisen välineenä, tarkastellaan erilaisia järjestelmästandardeja ja esimiesten arvioinneissa tarvittavaa pätevyyttä. Lopuksi annetaan suosituksia jatkohankkeeksi, jossa tutkitaan CMS-järjestelmiä käyttävien yritysten räätälöidyn valvonnan tehokkuutta.

Tässä Euroopan unionin ympäristölainsäädännön täytäntöönpano- ja täytäntöönpanoverkoston (IMPEL) raportissa tarkastellaan vaatimustenmukaisuuden hallintajärjestelmien (CMS) käyttöä julkisessa valvonnassa, joka tunnetaan nimellä CMS-valvonta. Raportissa kuvataan CMS-valvontaa järjestelmäksi, joka siirtää julkisten valvojien painopisteen vaatimusten noudattamisesta vaatimustenmukaisuuden varmistamiseen. Siinä tarkastellaan myös julkisen valvonnan haasteita, perinteisen valvonnan rajoituksia sekä kolmannen osapuolen sertifioinnin ja todentamisen käyttöä.

Tässä Euroopan unionin ympäristölainsäädännön täytäntöönpano- ja täytäntöönpanoverkoston (IMPEL) raportissa tarkastellaan mahdollisuuksia yhteistyöhön julkisten valvojien ja yksityisten osapuolten välillä, jotka osallistuvat ympäristöjärjestelmien/vaatimustenmukaisuushallintajärjestelmien (EMS/CMS) sertifiointiin ja akkreditointiin. Raportissa esitetään yhteenveto Brysselissä vuonna 2015 järjestetystä työpajasta, jossa sidosryhmät kokoontuivat keskustelemaan EMS/CMS-sertifioinnin käytöstä julkisessa valvonnassa. Raportissa todetaan, että yhteistyön tiivistämiselle on lupaavia mahdollisuuksia, ja työpajan tuloksena laadittiin yhteinen julkilausuma, jossa hahmotellaan periaatteet ja käytännön toimet etenemistä varten.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.