Compliance assurance through company compliance management systems

Este documento, un informe final de IMPEL, se centra en cómo pueden utilizarse los sistemas de gestión del cumplimiento (SGC) de las empresas para garantizar el cumplimiento legal y reducir el riesgo medioambiental. Analiza el uso de los SGC de la empresa como herramienta para el cumplimiento, examinando diversas normas del sistema y las competencias necesarias para que los supervisores lleven a cabo las evaluaciones. Concluye con recomendaciones para un proyecto de seguimiento que estudie la eficacia de la supervisión personalizada de empresas con SGC.

Este informe de la Red de la Unión Europea para la Aplicación y el Cumplimiento de la Legislación Medioambiental (IMPEL) examina el uso de Sistemas de Gestión del Cumplimiento (CMS) para la supervisión pública, conocida como supervisión CMS. El informe describe la supervisión CMS como un sistema que cambia el enfoque de los supervisores públicos del cumplimiento a la garantía de cumplimiento. También explora los retos de la supervisión pública, las limitaciones de la supervisión tradicional y el uso de la certificación y verificación por terceros.

Este informe de la Red de la Unión Europea para la Aplicación y Cumplimiento de la Legislación Ambiental (IMPEL) explora el potencial de cooperación entre los supervisores públicos y las partes privadas involucradas en la certificación y acreditación de Sistemas de Gestión Ambiental/Sistemas de Gestión de Cumplimiento (SGA/CMS). El informe resume un taller celebrado en Bruselas en 2015 que reunió a las partes interesadas para debatir sobre el uso de la certificación EMS/CMS en la supervisión pública. El informe concluye que existen oportunidades prometedoras para una cooperación más estrecha, y el taller dio lugar a una declaración conjunta en la que se esbozan principios y medidas prácticas para seguir avanzando.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.