Compliance assurance through company compliance management systems

Dette dokument, en endelig rapport fra IMPEL, fokuserer på, hvordan virksomheders compliance management-systemer (CMS'er) kan bruges til at sikre overholdelse af lovgivningen og reducere miljørisikoen. Den diskuterer brugen af virksomheds-CMS'er som et redskab til overholdelse af lovgivningen, undersøger forskellige systemstandarder og de nødvendige kompetencer for tilsynsførende til at foretage vurderinger. Den afsluttes med anbefalinger til et opfølgningsprojekt, der skal undersøge effektiviteten af tilpasset tilsyn for virksomheder med CMS'er.

Denne rapport fra European Union Network for the Implementation and Enforcement of Environmental Law (IMPEL) undersøger brugen af Compliance Management Systems (CMS) til offentligt tilsyn, kendt som CMS-tilsyn. Rapporten beskriver CMS-tilsyn som et system, der flytter de offentlige tilsynsførendes fokus fra overholdelse til sikring af overholdelse. Den undersøger også udfordringerne ved offentligt tilsyn, begrænsningerne ved traditionelt tilsyn og brugen af tredjepartscertificering og -verifikation.

Denne rapport fra European Union Network for the Implementation and Enforcement of Environmental Law (IMPEL) undersøger potentialet for samarbejde mellem offentlige tilsynsmyndigheder og private parter, der er involveret i certificering og akkreditering af miljøledelsessystemer/overensstemmelsesstyringssystemer (EMS/CMS). Rapporten opsummerer en workshop, der blev afholdt i Bruxelles i 2015, og som samlede interessenter for at diskutere brugen af EMS/CMS-certificering i det offentlige tilsyn. Rapporten konkluderer, at der er lovende muligheder for et tættere samarbejde, og workshoppen resulterede i en fælles erklæring, der skitserer principper og praktiske skridt for at komme videre.

Traditional supervision has several shortcomings. Although certain regulatees need a deterrent approach, most regulatees are willing to comply to public regulations. Some of them, especially the bigger regulated organizations, are responsive to new forms of regulation. For these companies, a traditional command and control approach is not very effective because it does not recognise the company’s own capabilities and may undermine the intrinsic motivation.